Pluspunten
Geweldige collega's die zich inzetten om betekenis en zorg aan hun werk te geven, vooral op het terrein met stadspersoneel
Minpunten
Onlangs werd door de nieuwe HR-directeur ontdekt dat het Management Team (MT, oftewel C-level management) al een aantal jaren een particuliere zorgverzekering ontving. Hoewel het niet ongebruikelijk is dat hooggeplaatst personeel aanvullende voordelen ontvangt (bijv. particuliere ziektekostenverzekering bovenop de NHS, in vergelijking met personeel uit het VK), staat dit in schril contrast met personeel buiten het VK/VS/EU. Voor het personeel - vooral die op locaties in "Global South" - duurde het gemiddeld 2 jaar intern lobbyen voor ziektekostenverzekeringen. (De instemming om te kijken naar het verstrekken van een ziektekostenverzekering vond ook plaats aan het begin van de COVID-19-pandemie.) Voor sommige landen waar NHS-equivalenten niet beschikbaar zijn, was het ontbreken van een ziektekostenverzekering door C40 in feite in strijd met de lokale arbeidswetten. Toen de verzekeringspolissen uiteindelijk werden afgeleverd, waren de meeste polissen niet geschikt of zinvol voor het lokale gezondheidssysteem en hadden ze onvoldoende dekkingswaarden. Sommige beleidsregels lezen bijvoorbeeld dat het beter zou zijn om ziek genoeg te zijn voor een SEH-opname in plaats van naar de plaatselijke kliniek/huisarts te gaan. Met dank aan de nieuwe HR-directeur voor het aan de kaak stellen van de oneerlijkheid en hypocrisie van het MT en het eisen dat het beleid wordt geannuleerd. Naar aanleiding van de opzegging heeft het MT echter (succesvol) verzocht om salarisverhoging in plaats van de polisdekking te verliezen. Een emotieloos antwoord hierop is niet mogelijk. Andere overwegingen om deze reactie te contrasteren met wat er met het gewone personeel gebeurt: - Voorstel om de jaarlijkse verhoging van dit jaar van 500 GBP te schrappen (die uiteindelijk niet is doorgegaan vanwege de reactie van de werknemers) - Talrijke verhalen over gaslighting en/of burn-out, met langdurige termijn geestelijke en lichamelijke gevolgen voor de gezondheid - Wanneer werknemers worden beloond en erkend, is de algemene reactie "Godzijdank, ze hebben waanzinnige uren gemaakt om dingen te laten werken" - Het ontslaan en opnieuw aannemen van meer dan 50 medewerkers, voornamelijk gevestigd in de " Global South" Er zijn de afgelopen maanden inspanningen geleverd om te verbeteren. Het is waarschijnlijk dat verweren en tegenvorderingen op deze post zullen worden gemaakt, zowel intern als extern aan de organisatie. Maar zelfs als er herstelbetalingen worden gedaan voor de vele problemen, moet men zich nog steeds afvragen of dit hetzelfde MT is dat doorgaat met: - De strategische planning, het bestuur en de resultaten van de organisatie te sturen - De waarden, doelstellingen en resultaten van de organisatie (bijv. klimaatrechtvaardigheid, COVID-19-respons, rassengelijkheid, inclusie, diversiteit, belangenbehartiging van jongeren, enz.) De houding, keuzes en communicatie van het MT creëren de organisatiecultuur en normen voor de samenwerking met steden. Het is binnen dit "alledaagse normaal" dat gepassioneerde en gekwalificeerde medewerkers hun best doen om samen te werken, klimaatrechtvaardigheid te leveren en zich professioneel te ontwikkelen. Het afgelopen jaar zijn er veel geweldige medewerkers vertrokken, wat niet alleen de continuïteit van expertise beïnvloedt, maar ook de werkdruk en motivatie van de overgebleven collega's. Men hoopt dat er in de organisatie een dringende, authentieke en transparante reflectie komt over wat dit betekent, en hoe het "alledaagse normaal" kan worden verbeterd.