Reviews van Flexas.com

De bredere organisatiecultuur was chaotisch, ongestructureerd en ronduit onveilig. Er zijn nauwelijks werkprocessen of verantwoordelijkheidslijnen. Mensen zonder de juiste kennis werden op belangrijke projecten gezet, wat leidde tot frustratie en slechte resultaten. Gedrag dat in andere werkomgevingen als grensoverschrijdend zou gelden, werd hier genegeerd of zelfs beloond. Seksistische opmerkingen en onprofessionele gesprekken kwamen regelmatig voor, vooral binnen commerciële teams. Onderwerpen als Internationale Vrouwendag of Ramadan werden weggezet als onnodig of irrelevant, en pogingen tot inclusieve communicatie werden afgedaan. Als iemand met een internationale achtergrond voelde ik dat mijn expertise structureel minder serieus genomen werd, ongeacht mijn inzet of resultaten. Een bijzonder schrijnend voorbeeld van de heersende werkcultuur was het gebruik van expliciet homofobe taal op de werkvloer — inclusief termen als “flikkertjes”, uitgesproken met zichtbaar genoegen. Zulke opmerkingen werden niet gecorrigeerd of afgekeurd, wat bijdroeg aan een gevoel van onveiligheid en het idee dat respectvol gedrag totaal geen prioriteit had binnen het team. Een ander frustrerend moment was toen ik werd aangesproken op het zogenaamd niet melden van verlof — op een dag waarop ik vanwege een noodgeval met instemming van mijn leidinggevende vertrok. Vertrouwen in medewerkers ontbrak, en de cultuur voelde controlerend in plaats van ondersteunend. Wat betreft diversiteit: het viel op dat vrouwen uit andere landen zelden structureel doorgroeiden of contractverlenging kregen. Een bepaalde culturele norm leek de standaard, en iedereen daarbuiten werd niet echt gezien of gewaardeerd. Ook op praktisch vlak schortte het aan professionaliteit. Reiskosten moesten zelf voorgeschoten worden. Hoewel declaratie in theorie mogelijk was, werd er regelmatig niet gereageerd op berichten hierover. Dit gaf een gevoel van financiële onzekerheid en gebrek aan respect voor de inzet van medewerkers. Hybride werken werd in de praktijk ontmoedigd of geweigerd, zelfs bij medische situaties of lange reistijden. Medewerkers met een burn-out of letsel werden alsnog op kantoor verwacht. Er is geen zichtbare aandacht voor mentale gezondheid, ethisch leiderschap of professionele veiligheid. Er was geen HR-beleid waar medewerkers op konden terugvallen, en meldingen van onveilig gedrag bleven zonder serieuze opvolging.

Het vastgoedvakgebied is van nature vrij mannelijk gedomineerd, en dit is ook merkbaar binnen Flexas. Dit kan soms zorgen voor een onevenwichtige dynamiek binnen het team en biedt ruimte voor verbetering op het gebied van diversiteit en een inclusievere werkcultuur.