Existe um descompasso entre o discurso e a prática real na engenharia. A stack tecnológica (baseada em Groovy/Grails) está estagnada, e a crítica aqui não é por modismo, mas sim porque essa defasagem impede processos essenciais de engenharia de software. A falta quase total de cobertura de testes automatizados transforma qualquer tarefa em um processo de risco muito além do que poderia ser, você é obrigado a testar manualmente todas as dependências de cada alteração. 0 agilidade.
Além disso, a cultura é bem dogmática. Diante de argumentos técnicos ou propostas de melhoria, é comum ouvir que "no Asaas é assim que pensamos", tratando processos ineficientes quase como uma questão de fé no padrão.
A alta liderança de engenharia carece de inteligência emocional e tato para gerir pessoas, frequentemente confundindo objetividade técnica com falta de educação.
Existe também um microgerenciamento focado em métricas de vaidade (contagem de commits e PRs, algo sem pé e sem cabeça) em detrimento da qualidade e da evolução real do produto. Parece que você é só mais um número e por isso era difícil ver proatividade e inovação num ambiente não tão ajustado.
Se você lida bem com métricas puramente quantitativas e não se preocupa com um ambiente pouco propício para inovação, você pode se dar bem nela. Caso contrário, o choque cultural e técnico será constante, minando sua saúde mental.
