De meeste problemen liggen helaas bij Choco op het hoogste niveau - sterke voorkeur voor nabijheid van het topmanagement en gebrek aan vertrouwen in de richting van experts - neiging van leiderschap op topniveau naar micromanagement - problemen ter sprake brengen staat gelijk aan negatief zijn, wat betekent dat er geen veilige ruimte is om problemen daadwerkelijk aan de orde te stellen - cultuur van angst, huur en vuur. beweren bescheiden te zijn, maar de cultuur is eigenlijk heel exclusief en voelt bijna arrogant aan - weinig aandacht voor de behoeften van werknemers. besluitvormingsprocessen (dat wil zeggen hybride beleid) worden emotioneel geleid en niet datagestuurd - gingen voor de tweede keer ontslagen in 2023 - slecht in het aannemen van leiderschapsrollen. Vooral leidinggevenden op C-niveau houden het niet lang vol. - de cultuur is zeer politiek; als je dicht bij de CEO staat, is er een sterke neiging om een high performer te zijn - frequente verandering van strategie en richting Medewerkers - druk om naar kantoor te komen en lange uren te blijven - weinig tot geen transparantie over compensatie en prestatiebeoordeling - slechte feedbackcultuur, feedback wordt vaak te laat gegeven - voortdurend multitasken en wisselen van prioriteiten, gebrek aan richting om goed te presteren - (blanke) bro-cultuur, druk om te drinken en te feesten tijdens bedrijfsevenementen - sterke voorkeur voor extraverte mensen - slechts 25 vakantiedagen Bedrijfscultuur - drukte, winnen of sterven, heldencultuur - verwachting om "op te offeren" voor het bedrijf