Regelmatige wisselingen van management hebben een omgeving gecreëerd waarin leiderschap de neiging heeft om producttegenslagen toe te schrijven aan tekortkomingen van werknemers, ondanks uitdagingen die voortkomen uit onvoldoende middelen en ondersteuning. Constante veranderingen in leiderschap resulteren vaak in een gebrek aan empathie en een ontkoppeling van de operationele teams die verantwoordelijk zijn voor het leveren van succesvolle producten. Als gevolg hiervan worden zeer capabele en toegewijde werknemers ontslagen in plaats van herplaatst in functies waarin hun expertise aanzienlijk zou kunnen bijdragen aan het succes van de organisatie. Geen/zeldzame interne promotie.