NetApp middenmanagement, zorg dat je oog hebt voor je loyale werknemers. Of niemand zal ooit voldoen aan je eisenpakket. - werkgeversreview Verkoop bij NetApp

- Het jaarlijkse salarisverhogingsmechanisme houdt nauwelijks gelijke tred met de jaarlijkse inflatie op de markt. Het lijkt makkelijker om te onderhandelen over een hoger salaris wanneer je van positie/manager verandert in een horizontale richting, dan om promotie te maken als je 3+ jaar in dezelfde functie zit. Zelfs als je alle doelen van het voorgaande jaar overtreft! - Middenmanagers van NetApp, stop met het vrezen voor je hoofd tijdens het beheren van de budgetten, ontdek wie je sterren zijn en beloon ze, want anders gaan ze. - Archaïsche jaarlijkse beoordelingsstructuur, 100 vergaderingen over hoe dit "veranderd" is door de nieuwe HR-tool. Waar is de verandering? Ben er nog steeds naar op zoek :) - KPI's zijn te veel gebaseerd op wat het hogere management vertelt om zich op te richten (en die hebben echt moeite om concreet te zijn, maar uiteindelijk hebben ze wel heel veel eisen). Te weinig interesse in de professionele en persoonlijke ontwikkeling van individuele bijdragers :( - er zijn genoeg sociale althruisten in het bedrijf die de cultuur levend houden en het bedrijf leuk houden voor honderden anderen. Meestal zijn dit slechts eenvoudige individuele bijdragers, die de meeste "high fives" krijgen op hun verdieping of in de kantine. Sommige van deze geweldige doeners organiseren sporttoernooien, leuke evenementen en drankjes na het werk, sommigen steken vele uren bovenop hun officiële 40+ in initiatieven voor diversiteit en inclusie, het opzetten van vrijwilligersprojecten, enz. Ze hebben vaak maar één ding gemeen: ze zijn onzichtbaar voor het LOKALE (commercieel) management en de LOKALE HR. Nogmaals, NetApp, herken deze doeners of ze geven het op...