Nice Company - werkgeversreview Data Science & Machine Learning bij NeuronUP

La visión, la misión y los valores de la empresa. (en teoría)

Mi experiencia con NeuronUP comenzó de manera muy positiva; las personas eran acogedoras, colaborativas y realmente agradables para trabajar. Desafortunadamente, con el tiempo la experiencia se deterioró debido a desafíos en el liderazgo y a importantes disparidades salariales. Existía una sensación constante de presión sobre el personal, mientras que el liderazgo a menudo no demostraba el mismo nivel de responsabilidad ni de implicación directa. Además, cuando los empleados planteaban preocupaciones sobre la compensación y las desigualdades percibidas, incluidas diferencias relacionadas con el género, la nacionalidad, la etnia y la raza, la respuesta solía ser despectiva, con comentarios como: “si no te gusta, vete”. Esto generó un entorno en el que los empleados se sentían poco valorados y no escuchados. Otro aspecto preocupante ha sido la alta rotación de personal, que ha sido notablemente elevada durante este período. Muchos profesionales talentosos han decidido marcharse debido a estas mismas preocupaciones, así como por un clima laboral que, en ocasiones, se asemejaba más a un entorno de secundaria que a un ambiente profesional. La presencia de dinámicas de favoritismo, rumores y falta de madurez en la gestión de conflictos contribuyó a un ambiente incómodo y poco constructivo, lo que terminó afectando tanto la motivación del equipo como la estabilidad de la organización. Aunque prefiero no hablar en nombre de otros, estas preocupaciones no fueron un caso aislado de mi experiencia personal. En mi caso, descubrir que estaba ganando cuatro veces menos que un colega —a quien yo misma había formado—, con diferente nacionalidad y etnia, y que además estaba generando un menor impacto en ventas, marcó un punto de inflexión para mí y finalmente me llevó a tomar la decisión de marcharme. Por último, también hubo casos de comentarios y bromas inapropiadas relacionadas con la raza, la etnia y el género que no fueron abordados. Esto contribuyó a una cultura laboral en la que este tipo de comportamientos se normalizaban en lugar de corregirse. Por supuesto, esto no se aplica a todo el liderazgo, pero sinceramente espero que la dirección de la empresa y el equipo de Recursos Humanos reflexionen sobre estas cuestiones y trabajen hacia mejoras significativas, ya que muchos empleados son conscientes de estos desafíos y se beneficiarían de un entorno más equitativo, inclusivo y de apoyo.

• Mucha autonomía en el día a día. Es fácil acceder y hablar rápidamente con personas de cualquier nivel, desde perfiles junior hasta dirección/CEO. • Equipo humano muy acogedor. El trato entre compañeros suele ser cercano y de apoyo. • Producto muy sólido y con una misión clara. Es fácil de explicar, tiene impacto y está bien valorado en el mercado.

• Expectativas de crecimiento: parte de lo que se comunica en descripciones de puesto (crecimiento, desarrollo, etc.) no se materializa de forma consistente. • RR. HH. insuficiente o ausente: no hay una función de People/HR que acompañe desarrollo, desempeño, carrera, onboarding y políticas. El rol centrado en beneficios se percibe como poco presente. • Integración entre oficinas/equipos: más allá de eventos puntuales (fiestas/encuentros), faltan iniciativas estructuradas y continuas que mezclen de verdad equipos de distintas sedes y fomenten colaboración. • Liderazgo y escalabilidad: sensación de crecimiento demasiado rápido sin la estructura necesaria, lo que genera “parches” y decisiones inconsistentes. • Remuneración sin un marco único y transparente: se perciben grandes diferencias para la misma función entre países, sin criterios claros comunicados. • Promociones y cambios de rol poco formales: casos en los que se comunica una promoción o subida, la persona ya trabaja meses en la nueva responsabilidad, pero el ajuste de salario/beneficios/condiciones se retrasa y obliga al empleado a insistir, creando una dinámica incómoda.