Pluspunten
Ik vind het fijn dat de organisatie gedreven oprichters heeft die actief samenwerken met de teams op de grond om de strategie en richting te bepalen. Hierdoor zijn oprichters dichterbij. Daarnaast is de jonge energie die het bedrijf met zich meebrengt ook een mooi pluspunt - waar mensen minder gierig zijn in het verkennen van benaderingen om dingen gedaan te krijgen en meer openstaan om dingen onderweg uit te zoeken.
Minpunten
Output wordt voornamelijk aangestuurd door wat oprichters als prioriteit zien en vaak is de prioritering van waarom specifieke dingen worden geleverd erg ondoorzichtig. Het kan frustrerend zijn als je resultaten belangrijker vindt dan output (een duidelijk begrip hebben van de waarom- en de "zouden we"-vragen voordat je dingen "oplost", zodat succes objectief wordt gemeten), vooral als je gewend bent om te werken met cross-functionele teams die samenwerken aan het definiëren van de productstrategie en niet alleen van bovenaf, zonder een duidelijke reden voor de meting van duurzaam succes na levering. Als gevolg hiervan gaan de KPI's van mensen meer over wat je hebt gedaan en minder over hoe het echt heeft geholpen om dingen vooruit te helpen voor de probleemruimte waarmee je te maken hebt. Ik dacht dat dit meer een opschalingsuitdaging is, omdat ze dingen in de toekomst uitvogelen, wat ze denk ik op den duur wel zullen doen.
