Micromanagement
Regelmatig van gedachte veranderen.
Geen vertrouwen in zijn werknemers.
Ik had 2 virtuele meetings 's avonds ingepland, en vroeg om vroeger te vertrekken op kantoor om privé iets te doen, maar dat mocht niet van de CEO. Werknemers moeten van 9u tot 17u op kantoor zijn volgens hem.
Dus niet om 19u een verkoopsgesprek doen, en al zeker niet met prospects in de Amerikaanse tijdzone, enkel met bedrijven uit dezelfde tijdzone. Belachelijke redeneringen als deze maakten het erg moeilijk om effectief te werken, en beïnvloedden de arbeidsomstandigheden. Andere werkgevers zouden maar al te blij zijn dat je je als werknemer flexibel opstelt.
Als ik in een artikel op de website een spellingsfout zag, kreeg ik de opmerking of ik een copywriter ben geworden.
Enkel uitvoeren waar je voor betaald wordt en wat je gevraagd wordt, zeker geen suggesties of advies geven.
Als hij een negatieve opmerking kreeg over een registratieformulier, stak hij het op een andere ex-collega. Maar als hij complimenten ontving over iets dat een werknemer deed, strijkt hij de eer voor zichzelf op.
Als hij een externe persoon aanneemt, vertelt hij slechte dingen over die persoon aan de werknemers op voorhand. En dan moet die externe persoon nog met het team werken.
Hij is tevens jaloers op andere startups. Showpad, Teamleader, Officient, dat zijn allemaal slechte producten volgens hem.
Geloof ook de nummers niet van aantal klanten en aantal accounts, want die worden 'getweakt' voor de buitenwereld.
Hij stond op het punt om een vrouwelijke collega aan te nemen, en zei 'jammer dat ze niet schoon is.' Feit is: heel veel vrouwelijke collega's werken er niet meer ...
Thuiswerk mocht eerst niet, omdat hij zijn werknemers niet vertrouwt. Ben benieuwd hoe hij met de COVID-19 situatie omgaat, nu iedereen telewerk moet doen.
Dreigementen tegen werknemers die onder hun tweetjes praten, uit vrees en onjuist vermoeden dat er geroddeld wordt over hem; officieel onder het mom van kliekvorming, zonder ze bij naam te noemen, maar wel zeggen waar het volledige team aanwezig is: 'Desnoods ontsla ik ze alle twee.'
Werknemers die ontslagen worden, vertelt hij achteraf negatieve zaken over in aanwezigheid van het hele team. Het is meestal de schuld van die werknemers, bijna nooit lag het aan het bedrijf of de CEO. Ik heb het geluk dat ik daar zelf weggegaan ben als een van de enige, en snel na mijn vertrek heeft hij me verwijderd op LinkedIn.
Er zijn 3 co-founders, maar de andere 2 doen er niets tegen en laten die CEO doen.
Andere co-founders zeggen dat hij niet gaat veranderen.
De externe consultant praat zijn gedrag goed.
Pricing is minstens 6 keer veranderd tijdens mijn periode daar.
Contacten die me vroegen waarom ik wegging, heb ik geen slecht woord verteld over de ex-werkgever, maar ik vrees dat ik de waarheid zal moeten vertellen.
Hij contacteerde andere ex-werknemers zonder hun toestemming, wat zeer impulsief is.
