Pluspunten
Als je weinig ervaring hebt in de productie, dan zal Alpla je een kans geven en de mogelijkheid bieden om te groeien. Ze werven grotendeels van binnenuit, dus opwaartse mobiliteit is vrij normaal. De arbeidsvoordelen zijn redelijk goed. Ziektekostenverzekering met werkgeversbijdrage. Wellness programma. 401k match van 6%.
Minpunten
Alpla heeft verschillende nadelen, maar de grootste is het volledige gebrek aan planning. Dit is een structureel probleem, dat alle facetten van de organisatie doordringt. Verkoop ex: Nieuwe fles startup zonder een manier om de klanteisen voor een datumcode te onderzoeken. Oplossing: de fabriek heeft een oplossing gevonden en het project 6+ maanden, nadat de productie was gestart, ingetrokken om de kosten te dekken. Technicus ex: Nieuwe grinder geïnstalleerd, maar deze was te klein. Kon geen enkele productielijn voltooien zonder frequent te blokkeren. Oplossing: de grinder uiteindelijk verplaatst naar een andere productielijn, nadat het nieuwe project een nieuwe, grotere grinder kocht. Bedrijfsactiviteiten ex: De groei van de fabriek dwingt het complex tot een 24/7 onderneming. Groen licht om te zorgen voor voldoende personeel tot adequate niveaus, werd maanden te laat gegeven. Dit creëerde een complete chaos, waarbij 3 ploegen het werk van 4 ploegen moesten dekken. Oplossing: Nog steeds niet opgelost, omdat ze geen idee hadden van de marktomstandigheden voor wat betreft de werkgelegenheid. HR ex: Het upgradesysteem voor de salarisadministratie heeft, na meer dan een jaar nadat het de lucht inging, nog steeds niet de volledige functionaliteit, die het vorige systeem had. Oplossing: de fabriek zal meer tijd moeten besteden aan het beheer van het systeem. Tijd die ze niet hebben vanwege de brandjes-blussen-mentaliteit, die nodig is om te kunnen overleven. Het gebrek aan planning legt een enorme druk op de fabriek, waardoor de onderbemande leiderschapsteams zich niet kunnen concentreren op verbetering van het proces en moeten daardoor steeds brandjes blijven blussen. Er is eigenlijk geen sprake van vooruitgang. Alpla betaalt veel minder dan de marktwaarde voor vrijwel alle functies. Degenen die bij Alpla slagen, vertrekken meestal naar beter betaalde banen. De cultuur is om middelen van de fabriek achter te houden en vervolgens het managementteam te verwijderen, wanneer ze het complex niet kunnen repareren. Er is een gebrek aan investeringen in de ontwikkeling van menselijk kapitaal. Dus de kracht van de organisatie rust op de schouders van slechts enkelen. In de afgelopen 5 jaar hebben de twee St. Peters vestigingen de volgende mensen vervangen: 3 fabrieksmanagers, 2 operationeel managers, 4 productiemanagers, 3 kwaliteitsmanagers, 2 onderhoudsmanagers, 1 logistiek manager, 1 downstream technicus, 1 HR-manager, talloze supervisors en nog veel meer. Op uitvoerend niveau hebben ze net zoveel wisselingen gezien. Dit creëert een cultuur van instabiliteit. En Alpla Hard (Hoofdkantoor) geeft de fabrieken nooit echt zeggenschap. Ten slotte is er geen werk/privé balans. Dagen van 10+ uren, een paar uren telefoongesprekken/sms-berichten thuis. In de weekenden sporadisch aanwezig moeten zijn in de fabriek, maar zeer regelmatig telefoontjes. Dit is een zeer uitdagend bedrijf voor iedereen met kleine kinderen.