Uitdagend om bij te houden - werkgeversreview Senior Adviseur selectie-en aannamebeleid bij ConSol Partners

1 - Het bedrijf heeft besloten om in 2016 te verkopen en noemde het investering. Sindsdien is er een gebrek aan betrokkenheid van bestuurders die soms maar 1 dag per week aanwezig zijn. Dit is een van de redenen waarom de initiële groeidoelstellingen en beloftes niet zijn gehaald, aangezien de focus nu meer op KPI's ligt. Dit heeft ertoe geleid dat veel van de high performers het bedrijf hebben verlaten, zowel in Londen als in LA, omdat het gevoel van een glazen plafond gebruikelijk is binnen het bedrijf. 2 - Wereldvreemd! De leiders van het bedrijf zijn er echt niet in geslaagd om de nieuwste technologieën/markten bij te houden, waardoor het moeilijk is om het beste uit de consultants te halen. Ze zijn sterk afhankelijk van het inhuren van externe expertise, wat sinds 2016 echt niet meer is gelukt. Het betekent ook dat het bedrijf moeite heeft om te leveren aan veel van de markten waarin ze adverteren dat ze gespecialiseerd zijn. 3 - Uitdagende Amerikaanse missie - Hoewel het verbazingwekkend is dat het bedrijf de kans biedt om naar de VS te verhuizen, zijn er enkele echte uitdagingen geweest. Met een Amerikaans kantoor in Boston dat al gesloten is, heeft ConSol moeite gehad om het kantoor in LA in leven te houden, omdat veel van de high performers en verhuisde directeuren die het kantoor in het Verenigd Koninkrijk al vertrokken of teruggekeerd zijn. 4 - Geen HR!! Dit is een van de grootste problemen binnen het bedrijf. Consultants moeten soms ongepaste opmerkingen/acties van zowel Consultants als Leiders doorstaan, omdat rapporten/klachten vaak terzijde worden geschoven. Dit heeft ertoe geleid dat een enorm aantal vrouwen het bedrijf verlaten, slechts 3 vrouwelijke consultants in een kantoor vol met 50+ mannen. De belangrijkste focus van het leiderschapsteam in situaties is het gebruik van de externe HR-adviseurs om hen te begeleiden bij het beschermen van zichzelf vanuit het juridische standpunt.