Mijn ervaring bij Michelin Dubai heeft een verontrustende vooringenomenheid in leiderschap onthuld, waarbij Indiase werknemers worden bevoordeeld en de bijdragen van anderen worden genegeerd, ongeacht hun prestaties. Deze vooringenomenheid heeft geleid tot het oneerlijke ontslag van getalenteerde individuen van verschillende nationaliteiten, waardoor een giftige werkomgeving is ontstaan waarin favoritisme welig tiert. Bovendien functioneert het leiderschap meer als marionetten, ontbreekt het aan kritisch denken en slaagt er niet in om de echte zorgen van werknemers aan te pakken. Om echt een inclusieve cultuur te bevorderen, zou Michelin Frankrijk moeten overwegen om vertegenwoordigers van het hoofdkantoor te sturen om toezicht te houden op de activiteiten en ervoor te zorgen dat er geen exclusieve clubs bestaan onder Indiase werknemers. Dit zou helpen om de onevenwichtigheid aan te pakken en een eerlijke werkplek te bevorderen die bijdragen van alle nationaliteiten waardeert, waardoor vertrouwen en transparantie binnen de organisatie worden hersteld.
