Snelgroeiend bedrijf met een hoog personeelsverloop, opgebrande werknemers en een twijfelachtige werkcultuur - werkgeversreview Operations bij Numidia

- hoog personeelsverloop in sommige afdelingen - meer gevallen van burn-out onder werknemers (omdat er een gebrek is aan werk-privébalans) - Gender bias - lage wendbaarheid (1 persoon valt uit door ziekte of door vertrek, de overige collega's worden 2-3 weken te laat gewaarschuwd om het werk over te dragen) - slechte conflictresoluties (intern) d.w.z. klachten bij hogere echelons en het management over vijandige samenwerking tussen twee interne partijen en over het gebruik van grof taalgebruik worden afgewezen. Beschouwd als ''cultureel verschil'', ''een dikke huid nodig hebben in deze business'', ''deze klacht moeten vergeten en zo snel mogelijk samen met de taak aan de slag moeten gaan, aangezien de andere partij veel geld heeft binnengebracht''. - lage HR-betrokkenheid - gebrek aan managementvaardigheden (het bereiken van het 'Peter Principle'); dwz geen duidelijke begeleiding bij de ontwikkeling, beloften niet nakomen, terughoudend met het goedkeuren van verlofdagen tot herhaalde herinneringen of discussies, overuren aanmoedigen, 'op tijd vertrekken (8u)' ontmoedigen, weinig vertrouwen, tolerant voor of/en ontmoedigen geen geschillen tussen afdelingen in een open kantooromgeving etc. - interne cultuur en slechte sfeer (tolerante houding ten opzichte van schreeuwen en vijandigheid tussen afdelingen) - minimale carrièreontwikkeling; geen groei buiten uw bestaande rol. Mogelijkheid om extra taken toe te voegen of deel te nemen aan een projectgroep naast uw reeds bestaande taken. - negatieve houding ten opzichte van werken op afstand, afhankelijk van afdelingen; neiging om rechten op dagen op afstand in afdelingen te verminderen of in te trekken wanneer het passend acht - Start-upbedrijf met ouderwetse managementaanpak - hoge neiging om feedback van werknemers over werkkultuur en in beoordelingen te negeren