Quebra de expectativa - werkgeversreview Analista bij Onfly

1,0
11 sep 2023
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Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

É possível filtrar e construir boas amizades na empresa

Minpunten

1. Liderança Despreparada: Necessidade de investir em treinamento de liderança para melhorar as habilidades de gestão. Falta de mentoria e orientação para os líderes existentes. 2. Falta de Processos e Organização: Implementar processos claros para melhorar a eficiência operacional. Garantir que as responsabilidades e tarefas sejam definidas e específicas para todos. 3. Baixa Remuneração e Benefícios: Revisar a política de remuneração para garantir que seja competitiva no mercado. Avaliar e melhorar os benefícios oferecidos aos funcionários. 4. Horário Não Flexível: Explorar opções de horário flexíveis para promover um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. 5. Colaborador Não é Visto (Puxar Saco do Chefe): Promover um ambiente de trabalho baseado no mérito e na contribuição, não em favorecimentos pessoais. Reconhecer e valorizar o desempenho e as habilidades dos colaboradores. 6. Cultura Tóxica: Fomentar uma cultura mais inclusiva e positiva. Criar canais de comunicação eficazes para relatar e resolver problemas relacionados à cultura.

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2,0
18 aug 2023
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Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

Benefícios interessantes. Segunda a sexta.

Minpunten

Reino dos puxa-sacos. Se você for puxa-saco, vai ser promovido bem rápido. Carga absurda de trabalho para uma pessoa. Processos mal feitos. E repito: se você é puxa-saco, só vai.

2,0
27 apr 2026
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Goedkeuring directeur
Zakelijk vooruitzicht

Pluspunten

Ambiente agradável de trabalhar, com profissionais acessíveis e colaborativos em grande parte dos setores. As pessoas, no geral, são solícitas, receptivas, educadas e contribuem para um clima mais leve no dia a dia.

Minpunten

Estrutura comercial com excesso de vendedores para poucas oportunidades, gerando alta competição interna e baixa previsibilidade de ganhos. Modelo de remuneração com comissões pouco atrativas, o que reduz o incentivo e não acompanha o esforço exigido. Atuação como hunter e farmer ao mesmo tempo: além de prospectar novas empresas, há cobrança sobre tudo que o cliente faz ou deixa de fazer, o que sobrecarrega e impacta a performance. Sensação de crescimento mais dependente de sorte (distribuição de oportunidades) do que de mérito. A forma como a área comercial é dividida acaba gerando confusão e pouca clareza de processos. A empresa não oferece nenhuma flexibilidade de trabalho, exigindo atuação 100% presencial, sem possibilidade de home office ou modelo híbrido. Além disso, há dificuldade de relacionamento com o time financeiro, que muitas vezes demonstra pouca ou rara colaboração.

4
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