1) Mensen doen alsof ze het druk hebben, maar in werkelijkheid zijn ze dat niet. Ze projecteren zichzelf ontzettend druk naar het management en daar worden ze enorm voor gewaardeerd. Mensen die het harde werk doen, zijn dat niet. Plaats voor mensen die gegevens kunnen manipuleren en zichzelf als een god kunnen projecteren.
2) Zeer lethargisch beheer. Elke divisie wordt doorgeschoven naar 1 persoon en hij besteedt niet genoeg tijd aan elke divisie. De besluitvorming zal nog bij hem zijn. We moeten om zijn tijd smeken. Hij accepteert een vergaderverzoek, maar u zult nooit weten of er een vergadering zal plaatsvinden of niet. Je zult minder richting geven. Als u een verkeerde beslissing neemt, wordt deze geëscaleerd naar het hoogst mogelijke niveau.
3) Dit is geen echt softwarebedrijf. In elk bedrijf zal een jaarplan worden opgesteld en zullen gedurende het jaar kleine wijzigingen worden aangebracht. Hier weet het management zelf niet wat ze over een jaar gaan doen. Ze stellen halverwege het jaar een plan op en zullen uiteindelijk dingen doen die volledig tegengesteld zijn aan plan.
4) Proces is een grote grap in MCS
5) Het management vergeet u in CC te markeren in e-mails over besluitvorming. Er wordt een beslissing genomen. het wordt niet aan u meegedeeld, maar ze gaan ervan uit dat het aan u wordt meegedeeld. als u een kleine fout maakt, wordt deze geëscaleerd naar een hoog niveau
