Werken bij Novartis was mijn eerste baan na mijn postdoc. De afdeling waar ik bij kwam, benadrukte projectleiderschap Voor nieuwe aanwervingen op PhD-niveau, een geweldige groeimogelijkheid in de juiste context, maar ik kreeg geen ervaren mentor (of een mentor) om het ongelooflijk complexe proces van preklinische geneesmiddelenontdekking te helpen ontwikkelen en implementeren . Ik voelde me alleen en overweldigd door de taak en verwachtingen, en kreeg een team toegewezen zonder mijn inbreng en zonder toestemming of vrijwilligerswerk van de teamleden. De brede ervaring in het team was uitstekend (medicinaal chemicus, celbioloog, in vivo farmacoloog, expert in translationele geneeskunde en expert op het gebied van high-throughput screening), maar omdat ze strikt waren toegewezen, hadden de wetenschappers vaak weinig tot geen intrinsieke interesse om te helpen met mijn "verkennend project". Midden in de oceaan gegooid zonder te leren zwemmen ... Niet geweldig! Belangrijk is dat dit een afdelingsinitiatief was en niet een wereldwijd initiatief. Het illustreert slechts wat ik denk dat gebruikelijk is in grote bedrijven; dat de werknemerservaring volledig afhankelijk is van de afdeling, de individuele unit waarvan u deel uitmaakt en uw directe manager.
onderdeel van een groot bedrijf, waarmee u uw eigen ideeën in gang zet
