Pluspunten
Goede voordelen. Goede mensen (die echter snel vertrekken), goede pijplijn en mogelijkheden om bij veel dingen betrokken te raken.
Minpunten
Novartis Technical Operations (NTO), maakt cultureel geen deel uit van Novartis. De inspirerende en aantrekkelijke berichten van Vas, de CEO van het bedrijf, worden goed ontvangen en geïntegreerd in alle leiderschapsgebieden van het bedrijf, behalve de NTO-leiderschapsgroep. In dit deel van het bedrijf is de afgelopen jaren een cultuur van angst, gebrek aan respect en oppervlakkige communicatie ontstaan in de hele organisatie. Gemaskeerd achter een maskerade van nep-mondiale stadhuizen (waar spontane vragen en interventies zorgvuldig zijn voorbereid om er goed en betrokken uit te zien), geforceerde foto's en communicatie die erop gericht is te doen alsof de organisatie betrokken en bevoegd is, is de echte hartslag van de organisatie er een van angst voor uitspraken, niet weten of onze rollen er morgen nog zullen zijn, de schuld geven van fouten of voor het niet bereiken van onrealistische doelen, en voor zware neerbuigendheid van het hoofd van de NTO jegens leiders en mensen achter gesloten deuren. De meeste aandacht en discussies zijn gericht op budget en rapportage, en de HR-systemen zijn slechts transactionele met oppervlakkige ontwikkelingsplannen en -systemen voor mensen (veel blabla en mooie foto's, maar angst om te vragen en betrokken te raken bij HR). Deze omgeving creëert langzaamaan nalevingskwesties en problemen waarover mensen bang zijn om over te praten (hoe "veilig" het praktijkkantoor ook beweert te zijn). Hoelang blijven Vas en zijn team hun ogen hiervoor sluiten ……? er zijn 28.000 mensen bij NTO die zich echt niet "onbeheerd" voelen !!!!