Bedrijfsstrategie sluit niet aan op de bedrijfsvoering Het ontbreekt het hogere management aan het managen van mensen, ze vernietigen en blokkeren een innovatieve cultuur.
Alom gerespecteerde en ervaren COO ging na 7 maanden (juni 2018) weg.
Zware identiteitscrisis bij consulterende ambities. Vage visie, geen duidelijke strategie en operationele basis om op te schalen.
Het hogere verkoopmanagement deelt persoonlijke informatie over een junior bij verkoopontwikkeling met het hele bedrijf, nadat hij het kantoor op zijn laatste dag heeft verlaten. Om een verklaring op te stellen om ontbrekende verkoopresultaten door een falende verkoopstrategie te verhullen.
Marktintroductietijd is hoog. Ontwikkeling heeft geen capaciteit om integratie van platforms die aan klanten is beloofd, te ontwikkelen. Hetgeen zelfs een aan het merk gekoppelde belofte is. In plaats daarvan worden noodoplossingen gecreëerd om de klant te pamperen, hoewel die noodoplossingen riskant zijn en niet opschaalbaar.
Meest opvallende kenmerken van het platform zoals contact houden en AI worden verkocht als klaar maar zijn het niet.
Sommige mensen van verkoop zijn agressief of zelfs gemeen bij het geven van feedback aan anderen. Of maken zoveel kabaal om zich dag aan dag toe doen gelden dat anderen om hen heen niet goed kunnen werken.
Ik werd door het middenmanagement vriendelijk gevraagd mijn indrukken niet op glassdoor te delen. Maar bij een bedrijf waar zoveel mensen ongelukkig en teleurgesteld zijn en gezien een groot personeelsverloop voelde ik me daartoe verplicht. Vrijheid van meningsuiting
